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拓寬威壯商業版圖 促進項目建成開業

——記三塊石海洋樂園項目優秀員工先進工作事跡

三塊石海洋樂園項目酒店頂部完成落架。

三塊石海洋樂園項目是廣西威壯集團投資約12億元,占地500畝,按4A級景區的標準打造,集五星級度假酒店、西南最大婚拍基地、帆船游艇碼頭、溫泉鈦沙療養、水上游樂園、濱海浴場、千米休閑海灘、養老地產等于一體的全天候濱海旅游景點。項目的建成象征著威壯商業版圖的進一步擴大,項目的建成將有效促進防城港、廣西乃至全國的旅游發展,是廣西又一城市旅游名片,因此項目全體員工帶著強烈的使命感為促進項目的建成開業在奮斗著、拼搏著,在項目建設的過程中,也涌現了一批沖鋒在項目前線,積極發揮先進模范帶頭作用的優秀員工,為項目建成積極貢獻自己的力量。

 


三塊石海洋樂園項目呈現的美景一角。

廣西防城港浩洋公司行政人事部主管賴小暢:

“時時刻刻讓員工們像打了雞血一樣的加油干”。

行政人事部作為項目的后勤管理部門,在一定意義上就像一個大管家,保障著項目每一位員工的吃穿住行,賴小暢作為項目行政人事主管,組織帶領項目人員認真執行各項規章制度的同時積極發揮個人職能引導和落實的作用,保證項目各項行政人事工作的有序開展。賴小暢說:“目前項目有42個人,接下來還有更多的人員入駐,我們需要統籌協調好每一位員工的吃穿住行,處理好員工關系,跟進員工工作業績,最主要的是在思想上和心態上給一線員工減壓鼓勁。我們項目有90%以上員工不是本地人,所以我們要時刻營造項目如家的感覺,讓員工感受到集體的溫暖;加上項目遠離市區而且工期又非常緊,一線員工的心理壓力是非常大的,我們會通過組織打球等文化活動給大家放松身心,同時要時常疏導員工給予他們信心、鼓勵和希望,讓他們充滿激情的加油干?!?/span>

 


        賴小暢正在跟領導、同事溝通協調相關工作。

賴小暢的付出也得到了同事的支持,如今的項目人員像擰在一起的麻繩一樣朝著同一個目標前進,只要任何一個部門有工作需要,其他部門的人員都會不留余力的站出來幫忙。讓賴小暢最深刻最自豪的是2016年9月29日、30日項目試運營拓展訓練活動:“那一次的活動一開始全體人員都認為不可能,但是這是集團級的活動無論多難我們都必須完成,在我們的積極鼓動與合理分工協調下,項目的全體人員都聽從指揮,不管是經理還是員工,凌晨一兩點都還在不斷地搬運安裝各種活動物料,目的只有一個就是讓活動如期保質進行,最終的成果是讓我們每一個人滿意和驕傲的。所以辦法永遠都比困難多,在工作中不管是接到多大的任務,我們都應該有信心接下來,只要我們勇于承擔多思考,認真去做總能完成好?!?/span>

 


     賴小暢在分享他的工作體會

賴小暢憑借自己的努力也榮獲了公司2016年度優秀員工光榮稱號,賴小暢認為優秀就是在做好本職工作的同時,要多付出多承擔,每一件小事都要盡心盡力最好,時時刻刻為工作負責,積極做好表率和帶頭作用。同時,賴小暢對于項目下一步工作的開展也有自己的發展目標:“項目接下來主營旅游業務,但是目前我們項目人員配置缺少旅游專業人才,所以我要多接觸協調一些旅游咨詢或運營公司,引進相應的專業團隊加強對內部人員旅游專業方面的學習培訓”。

廣西防城港浩洋公司工程部副經理官其龍:

“做工程要有預見性,多跟進多落實多擔當”。

2014年,官其龍進入廣西威壯集團下屬子公司廣西浩洋房地產公司,負責工程項目土建施工管理工作,2016年底,官其龍任命為浩洋公司工程部副經理,全面統籌管理項目工程工作?!胺浅8兄x公司給予的平臺,讓我在這將近3年的時間里不斷學習了解項目土建專業以外的技術知識;也感謝公司領導對我的支持和信任,給予我進一步提升自身工程管理和統籌協調能力的機會?!惫倨潺堈f。

 


官其龍正在進行項目工程日常檢查、指導工作。

三塊石海洋樂園項目作為一個綜合型旅游地產項目,工程比較繁雜,涉及專業多,其中涉及十幾個施工單位300多號工人的施工作業。同時當前工程部各專業人員配置非常緊湊,這需要官其龍經理每天要及時了解各施工單位的工作計劃開展情況,發現問題要及時有效地解決,并根據現場情況與設計等相關單位不斷地加強對接溝通,協調落實工程有關工作事務。官其龍說:“做工程不是走一步做一步,要有預見性,要結合各專業綜合考慮。在進行這一階段工程的施工時,就要提前想到對下一階段或整體工程的施工有什么影響。必須要做到心細,統籌考慮,走錯一步都會造成項目資源浪費甚至延長工期。我們作為公司的一員就應該學會從公司的角度思考問題,為公司節約成本,提升自我能力,承擔自身責任,多擔當多負責多落實”。

2017年5月5日,項目酒店穹屋面開始落架了,對于所有項目工作人員來說都是好的開始,對于直接負責項目工程的官其龍更是如此:“看著項目綠化完成、內裝在如期進行、酒店外墻出來了,這一切的改變都讓自己覺得很欣慰,看到自己的勞動成果真真實實的展現在自己面前。但是要完成集團下達的2017年7月開業目標,還有很多的工作需要加快推進,還需要更多的努力。時間緊任務重,我們要圍繞集團大目標分解成小目標,確定時間節點和責任人,每一個環節都要根據時間節點推進,工程是環環相扣的,一個環節拖延了就會造成整個效果出不來,比如酒店外墻整體出來了,內部的水電出現問題也會造成項目運作不起來,所以我必須時時跟進確保每一個環節、每一個節點按時、按質、按量完成,盡自己最大的努力實現7月開業的目標”。

 


         官其龍正在與施工人員溝通協調現場問題。

 

廣西防城港浩洋公司財務部副經理陳虹飛:

“敢想、敢闖、敢干,珍惜公司給予的每一次機會提升自己”。

1992年出生的陳虹飛初生牛犢不怕虎,2015年進入集團財務部擔任出納、2016年進入三塊石海洋樂園項目財務部工作,憑借自身的膽識、勇氣和不斷學習、過硬的專業能力,2016年10月深入基層項目擔任浩洋項目的財務部副經理負責財務部全面工作管理。陳虹飛說:“首先非常感謝集團、財務部領導的培養指導以及浩洋財務部同事們對我工作的支持,讓我在短短兩年時間學到了很多財務方面的專業知識和技巧,讓我不斷學習提升,有能力去擔任項目財務部副經理的職位。同時也非常感謝公司對我的信任,雖然全面負責項目財務工作有一定的壓力甚至剛開始有些恐懼,但是我認為既然公司愿意給機會給我,我就應該珍惜機會將這個責任承擔下來,只有敢想、敢闖、敢干,才能得到進一步成長”。

 


陳虹飛正在認真核對項目有關財務數據。

來到項目工作將近1年的陳虹飛也得到了很大的進步,她的知識領域已經不僅僅局限于財務理論,更多的是他了解了項目業務的每一個工作流程,將這些項目業務與財務工作的緊密聯系?!柏攧詹繘]有實實在在的項目建設業務,它是所有業務部門最重要的輔助工具,業務部門對資金的使用是直接的,但是我們卻要分清項目用錢的輕重緩急,讓每一分錢都用到刀刃上,財務部最大的作用就是規避一些項目存在的隱形風險,使效益最大化、資金利用最大化,對項目建設過程中每一道用錢環節把控好?!蓖瑫r,面臨著項目預售證等事項辦理,時間緊、任務重、資料多、流程繁瑣等問題,陳虹飛也能做到加班加點、多方協調的完成辦理。

 


陳虹飛在暢談一名合格的財務人員、威壯人應該具備的素質

作為一名財務人員,陳虹飛認為應該充分發揮自己對項目的價值貢獻,首先在態度上,把公司當成家、把項目的事當成自己的事,不管份內份外都應該積極主動,負責到底,尤其是管理人員有責任將部門職責和目標傳達到位,并督促員工有效地、負責任地完成工作目標;在專業上,專業的人干專業的事情,只有夠專業才能產生效益,財務人員要不斷學習讓自己更專業,更好的為項目服務。

陳虹飛憑借自身工作業績榮獲公司2016年度優秀經理稱號,但是她認為自己還有很大的提升空間,有了榮譽也將對她的工作提出更高的要求標準,陳虹飛說:“董事長曾經說過1個人的價值除了你完成了多少工作,更重要的是你完成的工作能為公司創造多少效益,所以我們每一個都應該真正的為公司創造效益體現價值,每個人不分你我的將項目的每一項工作完成好,共同推進項目建成開業”。

 

廣西防城港浩洋公司副總經理徐旭

“公司哪有需要我們就應該去哪,與公司榮辱與共”。

2017年是徐旭進入威壯的第十年,十年的時間他做過辦公室文員、發展部經理、守過工地等,他見證了威壯的發展,威壯是他職業生涯發展重要的十年。徐旭說:“十年的時間我真真切切感受到威壯的發展不易和董事長的辛苦勞累及對員工的關心關懷,威壯已經不僅僅是我工作的地方,已成為我生活中不可分割一部分,做到與威壯榮辱共存?!毙煨褚惨恢睂ν训母星楦吨趯嶋H行動,哪里有需要他就到哪,只要是集團的工作調配他都時刻服從。2015年,威壯全面建設防城港三塊石海洋樂園項目,也就是這一年,徐旭來到項目擔任副總經理職務,徐旭說:“這是義不容辭的責任,公司最需要你的時候你不來,你怎么對得起公司對你的栽培”。


在徐旭的帶領管理下,三塊石海洋樂園項目

園林綠化工作取得較好成效。

剛來到三塊石海洋樂園的徐旭也是迷茫的,他花了1年的時間深入了解項目,看著項目的逐步推進與完善壓制不住徐旭發自內心的喜悅。2017年5月5日,項目酒店穹屋面落架了,他一個人在酒店前站著看了許久,“終于出來了,努力了這么久終于揭開它神秘面紗的第一步了,在心里想著當它整體落架然后打上燈光那該有多美,既欣慰又感動,全身又打起了雞血,希望趕緊打贏下一場戰?!毙煨襁吇貞涍呴_心的說道。

都說十年磨一劍,十年的時間讓徐旭這把劍也愈發鋒利耐用,他說既然大家來到威壯就是一個團隊就應該一起一心朝同一個目的去做;他認為每一名員工都應該有責任敢負責,相信壓力之下、責任之下、用心之下,再困難的事情也能解決;他認為我們每個人都應該不斷的學習,他說十年前他什么都不懂,會面臨很多專業的問題,感謝公司給機會讓他不斷的實踐學習,隨著公司發展壯大,他也必須不斷提升。

 


徐旭正在接受我們的采訪,暢談他十年工作的所想所得。

徐旭榮獲公司2016年度優秀經理稱號,他說真正優秀不是你做了多少,而是你做出來的結果是公司需要的、是符合公司要求的。徐旭還說:“作為一名優秀員工必須在言談舉止、工作態度、工作成果等方面以身作則,是積極向上的,尤其是管理人員必須促進團隊與公司向同一個方向發展;同時要主動去解決各種問題,我永遠記得我第一次榮獲優秀員工說的一句話‘公司請你來是解決問題而不是制造問題的’,所以我們工作過程中,不管是不是自己職責的問題,只要是公司需要的我們都應該想盡辦法去解決”。

 

因為有我們項目全體人員分工不分家的團隊協作精神,才讓三塊石海洋樂園項目建設進程得到突破性的發展;因為有我們優秀員工的先鋒模范帶頭作用,才讓三塊石海洋樂園項目形成人人爭先創優的良好文化氛圍。公司的發展壯大需要專業性更強綜合素質更高的員工,所以我們每一名員工都應該向優秀學習,向先進學習,不斷提升、不斷發揮價值作用、不斷落實公司最需要我們完成的工作、不斷為公司創造效益;作為優秀員工更應該積極發揚先進表率作用,在提升自己的同時積極帶領員工向公司看齊、與公司共同成長。


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